WAvec Elon Musk, Mark Zuckerberg et Jeff Bezos rejoignant le PDG de TikTok en tant qu’invités du président élu Donald Trump lors de l’investiture de lundi, nombreux sont ceux qui ont remarqué à quel point certains titans de la technologie accueillent différemment la deuxième présidence de Trump. Cela fait suite à la course de nombreux PDG à Mar-a-Lago pour dîner avec Trump, contribuant ainsi à un récit qui a émergé selon lequel «les entreprises américaines se tournent vers MAGA», et que « l’élection de Trump s’est accéléré un changement culturel dans les conseils d’administration du pays » en tant que dirigeants d’entreprise «se précipiter pour sucer Trump.»
Le président Joe Biden, dans son discours d’adieu, a averti de façon inquiétante qu’« une oligarchie prend forme en Amérique, d’une richesse, d’un pouvoir et d’une influence extrêmes qui menace littéralement toute notre démocratie », tandis que le représentant démocrate du Maryland, Jamie Raskin, a averti que « les cyberbarons ont décidé de entrer directement au gouvernement », soulignant l’énorme pouvoir que les titans de la technologie ont sur nos industries des communications et des données.
Ces chefs d’entreprise se précipitent maintenant pour rencontrer Trump, comme ils le feraient avec n’importe quel président, et les Américains de toutes tendances politiques devraient les encourager, car leur engagement est vital pour le bien de notre nation et de notre économie, à la fois pour faire en sorte que le la plupart des opportunités potentielles tout en évitant les pièges potentiels.
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Les PDG reconnaissent qu’il existe de nombreuses questions où leurs intérêts, ainsi que ceux de leur entreprise, de leurs actionnaires et d’autres parties prenantes, sont en jeu. aligné sur les priorités du président Trump. Ils espèrent travailler en collaboration avec Trump pour concrétiser ces opportunités. Par exemple, de nombreux chefs d’entreprise ont exprimé leur enthousiasme pour le programme de croissance pro-économique de Trump, à travers les réductions d’impôts, la déréglementation, l’application moins stricte des lois antitrust, les incitations positives à la délocalisation de l’industrie manufacturière et sa promesse de réduire les coûts de l’énergie.
Dans le même temps, les chefs d’entreprise reconnaissent qu’il existe certaines questions sur lesquelles les PDG devront éduquer Trump. Il a démontré qu’il écoute sincèrement le monde des affaires lorsqu’il s’adresse à lui de bonne foi et qu’il peut changer d’avis tant qu’il ne se sent pas piégé, contraint ou humilié.
Par exemple, même si Trump était un critique sévère de la crypto lors de son premier mandatil est par la suite devenu un fervent défenseur de la cryptographie après un engagement soutenu et avisé de la part des principaux dirigeants du secteur de la cryptographie. De la même manière, malgré un retour de flamme féroce Depuis certaines parties de la base MAGA, Trump a fermement affirmé son soutien aux visas H-1B suite aux encouragements de chefs d’entreprise, notamment des co-responsables de DOGE, Elon Musk et Vivek Ramaswamy. Et après avoir nommé Robert F. Kennedy, sceptique face aux vaccins, au poste de secrétaire à la Santé et aux Services sociaux, Trump a écouté les préoccupations des principaux dirigeants du secteur pharmaceutique et a a ensuite réduit certaines des mesures anti-vaccin de Kennedy instincts tout en redirigeant le feu vers les gestionnaires de prestations pharmaceutiques, déclarant « Nous avons ce qu’on appelle un « intermédiaire »… qui gagne plus d’argent que les sociétés pharmaceutiques, et ils ne font rien d’autre qu’être des intermédiaires. Nous allons éliminer les intermédiaires. Les dirigeants financiers ont également abordé avec Trump la nécessité de rationaliser les différents niveaux de surveillance réglementaire. Ni les dirigeants du secteur pharmaceutique ni ceux de la finance n’ont eu besoin de se lancer dans des sorties de golf, des systèmes de dîme ou de flagornerie pour attirer l’attention de Trump.
Le fait que Trump soit ouvert aux commentaires du monde des affaires et qu’il soit prêt à changer d’avis constitue un changement rafraîchissant par rapport à certaines administrations récentes, qui ont évité toute démarche de bonne foi de la part des chefs d’entreprise. Même si le président Biden et le vice-président Harris sont des démocrates centristes, ils étaient entourés de lieutenants populistes et craignaient régulièrement la rhétorique incendiaire des dirigeants du Congrès autoproclamés « progressistes ». Les poursuites antitrust de la FTC et du DOJ ont vilipendé nos entreprises les plus prospères et ont tenté de faire dérailler les fusions nécessaires sur la base de leur taille, plutôt que de cibler les quelques secteurs où il y avait de possibles comportements abusifs.
Au cours des quatre dernières années, j’ai entendu de nombreux grands PDG frustrés qui cherchaient à s’engager avec la Maison Blanche de Biden ou avec la campagne Harris de la même manière qu’ils s’engagent maintenant avec Trump, mais se sont retrouvés exclus par leurs subordonnés et leurs assistants de campagne. Les conférences d’affaires ont eu beaucoup de mal à convaincre Biden ou son cabinet de s’engager dans des dialogues constructifs. Lorsqu’on lui a demandé si elle rencontrait déjà des chefs d’entreprise, la chef antitrust de Biden, Lina Khan, a répondu : « Seulement au tribunal! » Dans ses crises de dernière minute, la FTC a pris des mesures négatives contre des entreprises américaines emblématiques allant de Pepsi à Deere à Instantanécomme un animal blessé qui se débat. Pas un seul des principaux chefs d’entreprise qui ont soutenu Biden n’a été nommé dans l’administration pour un poste ministériel ou un poste d’ambassadeur, alors que Trump a déjà nommé une douzaine de chefs d’entreprise pour servir.
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L’accessibilité et la volonté de dialoguer avec les chefs d’entreprise sont particulièrement cruciales lorsqu’il s’agit de les questions qui inquiètent le plus les PDGalors qu’ils cherchent à orienter Trump de manière constructive vers des résultats positifs. De nombreux PDG s’inquiètent du risque que des tarifs douaniers à grande échelle déclenchent des guerres commerciales réciproques et de l’inflation, ainsi que des implications inflationnistes des turbulences en matière de politique d’immigration. Ils ont le sentiment d’avoir fait des progrès dans ces domaines grâce à leur lobbying discret auprès du candidat au poste de secrétaire au Trésor, Scott Bessent, en faveur d’autres options plus alarmantes, ainsi qu’au renversement par Trump de son hostilité antérieure au renouvellement des visas H1-B, à la fureur de son farouche anti- de proches conseillers axés sur l’immigration tels que Steve Bannon et Steven Miller.
Sur des questions controversées comme celles-ci, Trump respecte la force et l’action collective. Les PDG savent qu’ils ne peuvent pas se laisser dominer par Trump, qui interprète la complaisance comme une faiblesse et a un instinct pour la jugulaire lorsqu’il ressent une faiblesse. Il est facile de se demander si certains leaders technologiques je suis déjà allé trop loin dans leur complaisance envers Trump. La plupart de ces titans technologiques agenouillés étaient eux-mêmes des ingénieurs visionnaires au style iconoclaste, mais bénéficiant de peu d’expérience en diplomatie. Leur approche oscille entre un dédain plein de ressentiment et une flagornerie flatteuse, qui se retournent continuellement contre eux.
À l’heure actuelle, les PDG n’ont aucune raison de s’aliéner inutilement Trump, car son premier mandat a montré comment il peut catalyser les ventes d’actions en noms individuels avec ses tempêtes de tweets. Par exemple, lorsque le président Trump a attaqué Harley-Davidson sur Twitter en juin 2018 au sujet de sa perception d’externalisation de la fabrication, le titre a chuté de près de 10 % immédiatement après. Oui, de nombreuses entreprises qui ont souffert de telles crises politiques ont rapidement rebondi. Pourtant, ils ont découvert que s’ils peuvent l’influencer en privé, par la flatterie, sans qu’il se sente coincé ou humilié publiquement, il est quelque peu malléable. Les PDG savent choisir leurs combats, en évitant les questions sociales qui divisent les lignes politiques. Même le recul présumé des entreprises sur l’ESG est loin d’être évident, car il ne s’agit pas d’un nouveau développement post-électoral mais d’une tendance à s’éloigner de cette nomenclature, de ces mesures et de cette bureaucratie surmenées.
Les PDG qui semblent avoir établi les relations les plus constructives avec Trump l’ont fait en établissant des relations définies par une franchise sans filtre, de l’authenticité et une volonté de décider honnêtement. Les PDG restent la voix la plus fiable des Américains, et leur volonté de continuer à appeler les balles et les grèves avec vérité et à fournir à Trump leurs conseils honnêtes et sans filtre doit être célébrée. Ces mêmes chefs d’entreprise, autrefois sceptiques, se sont ralliés à Trump en 2017, mais ont été repoussés par bon nombre de ses paroles et de ses actions en huit mois, retirant leur soutien et ne revenant pas pour lui donner une seconde chance jusqu’à présent. Si Trump revient à la tactique du diviser pour régner, en les dressant les uns contre les autres ou en les utilisant comme séances de photos pour faire avancer un programme social MAGA qu’ils ne partagent pas, nous savons qu’ils s’exprimeront à nouveau.
