La PDG de TIME, Jessica Sibley, a envoyé mercredi la note suivante au personnel :
Équipe,
J’aimerais féliciter toute l’équipe TIME pour vos réalisations jusqu’à présent cette année. Ce mois-ci à lui seul a été incroyablement fort pour TIME. Pendant la semaine électorale, notre rédaction a travaillé 24 heures sur 24, atteignant la plus grande audience numérique de TIME en 2024 et démontrant que les lecteurs se tournent vers TIME pour obtenir des informations auxquelles ils peuvent avoir confiance lors des plus grands moments du monde. TIME concrétise sa vision consistant à couvrir les dirigeants qui façonnent le monde et à fournir des conseils fiables à notre public.
Comme vous le savez, notre priorité commune au sein de TIME101 est d’être une entreprise à flux de trésorerie positif en 2025. Atteindre cet objectif nous permettra de créer un moyen durable de poursuivre notre mission de production et de diffusion d’un journalisme de confiance, qui est le fondement de tout ce que nous faisons. à l’heure.
Aujourd’hui, je suis fier d’annoncer que nous avons franchi une étape importante vers cet objectif : Le flux de trésorerie de TIME au quatrième trimestre a connu sa meilleure performance à ce jour. En nous appuyant sur la dynamique actuelle, nos objectifs sont de maintenir la croissance et d’élargir davantage nos sources de revenus jusqu’en 2025.
Cette réalisation est le fruit de votre travail acharné et de votre dévouement. Ensemble, nous avons recalibré notre activité et travaillé avec diligence pour réussir à accroître nos revenus B2B et à diversifier nos sources de revenus, tout en mettant en œuvre des décisions difficiles pour réduire globalement les coûts. En 2024, nous :
- Fournir un journalisme de confiance à notre public mondiale: Cette année, la salle de rédaction du TIME a proposé à nos lecteurs du monde entier un journalisme puissant et déterminant, y compris des entretiens exclusifs avec le président Biden, Donald Trump, Benjamin Netanyahu et d’autres dirigeants mondiaux du gouvernement, du divertissement, des affaires et du sport, d’Anthony Blinken. , à Issa Rae, Selena Gomez, Coco Gauff et bien d’autres.
- Exécution d’un pivot réussi vers un modèle de revenus axé sur le B2B: Une partie importante de notre transformation chez TIME a consisté à évoluer vers une entreprise axée sur les revenus B2B (à partir du B2C), alors que nous accordons la priorité à l’augmentation de la croissance du chiffre d’affaires grâce à des parrainages intégrés et des partenariats stratégiques, ce qui a vu un +18 % sur un an augmentation des revenus. Nous avons également augmenté nos revenus sociaux et numériques payants, soulignant le succès de notre stratégie de commercialisation visant à vendre des programmes intégrés aux offres événementielles de TIME, y compris les programmes que nous avons lancés cette année avec Toyota, Merck, Glenfiddich, Cognizant, Eli Lilly et d’autres.
- Poursuite de la croissance de notre activité événementielle mondiale: Nous avons continué à développer notre activité événementielle mondiale, qui rassemble des dirigeants dynamiques de tous les secteurs et a désormais attiré plus de 30 000 participants à ce jour. Cette année, nous produirons 31 événements—un record TIME—et une augmentation des revenus de l’événement +15 % sur un an et une marge bénéficiaire événementielle de près 50 % par antout en introduisant de nouveaux formats, tels que notre série de forums de leadership très réussie, qui comprenait notre événement le plus rentable jamais organisé, le TIME100 Climate Leadership Forum, et des offres qui correspondent à nos plus grands moments phares. Nous aussi a obtenu 30 nouveaux partenaires événementielsdont Nike, Schneider Electric, Northern Data, Mattel, Delta, Nissan et Iberdrola.
- Élargissement de nos produits de contenu de marque: Cette année, nous avons intégré le studio de contenu de marque primé de TIME, Red Border Studios, dans TIME Studios. Cette décision nous permet de débloquer de nouvelles opportunités pour les annonceurs d’interagir avec TIME à travers nos pôles. Nous avons collaboré avec de nouveaux partenaires comme Glenfiddich, Northern Data et Amazon Studios, ainsi qu’avec des partenaires de longue date, notamment American Family Insurance, Land O’Lakes et P&G. Nous avons également innové avec de nouveaux formats comme notre Pleins feux sur les dirigeants série et une collaboration primée par CLIO Award avec Amazon Studios Les garçonsavec une intégration de marque à fort impact sur la couverture de TIME.
- Réalisation de projets de pointe avec TIME Studios: Plusieurs des projets très attendus de TIME Studios ont fait leurs débuts sur les principales plateformes en 2024, notamment Megan Thee Stallion : dans ses mots avec Amazon, Dirty Pop : l’arnaque du Boy Band avec Netflix, et le film acclamé par la critique et primé Fridaprésenté en première à Sundance et disponible sur Amazon. TIME Studios a également remporté son sixième Emmy Award avec sa série documentaire Netflix Big Vape : l’ascension et la chute de Juul pour un documentaire commercial et économique exceptionnel.
- Partenariats stratégiques en matière d’IA adoptés: Cette année, nous avons adopté des technologies innovantes pour proposer le journalisme de confiance de TIME au public du monde entier tout en nous positionnant pour naviguer dans un paysage médiatique en évolution rapide. Grâce à de nouveaux partenariats avec OpenAI, Perplexité, FOX Verify, ProRata AI, Tollbit, et d’autres, nous faisons progresser notre mission et élargissons l’accès à des informations fiables.
- Lancement de nouvelles extensions de la communauté TIME100: Nous avons continué à étendre la plateforme TIME100 avec de nouvelles extensions intéressantes. Cette année, nous nous sommes appuyés sur le succès de nos débuts en 2023 – avec TIME100 Voices, la liste TIME100 AI, la liste TIME100 Climate et Latino Leaders – pour présenter des plateformes supplémentaires, y compris la toute première. Liste de santé TIME100mettant en lumière les personnes les plus influentes dans le domaine de la santé, et Les plus prochesreconnaissant les dirigeants noirs qui s’efforcent de combler l’écart de richesse raciale.
- Renforcement de nos audiences directes: En plus de développer de nouvelles opportunités pour monétiser l’ampleur et l’engagement des plateformes sociales de TIME où nous atteignons un public de plus de 55 millions Aujourd’hui, accroître notre audience numérique directe est une priorité clé en 2024. Nous constatons déjà du succès grâce aux référencements d’Instagram vers TIME. plus que doublé Année en 2024, dont un +30 % sur un an augmentation des références d’histoires Instagram et des clics sur toutes nos newsletters augmentés de +49 % sur un an.
- Réalisation de nos efforts pour réduire les coûts dans l’ensemble de l’entreprise: Nous avons continué à réaliser des progrès significatifs dans l’amélioration de l’efficacité commerciale en réduisant les besoins de trésorerie de l’entreprise de 50%avec une prévision 70% amélioration d’ici 2025, dès fin 2022.
Merci à tous pour votre dévouement continu envers l’avenir de TIME. J’ai hâte de terminer cette année en force avec chacun d’entre vous.
Meilleur,
Jesse
